Klar ist, dass es bei Planungs und Entscheidungsaufgaben nicht (nur) um die Gegenwart, sondern besonders auch um die Zukunft geht. Schließlich wird sich die Entscheidung in Zukunft bewähren und schlussendlich als Richtig herausstellen müssen.
Dies gilt besonders, aber nicht nur für Innovationsaufgaben. Ein Produkt, das heute geplant wird, ist morgen am Markt und muss übermorgen immer noch konkurrenzfähig sein.

Die Zukunft ist jedoch unsicher, sie direkt und zuverlässig mit einzubeziehen ist daher schwierig. Die Szenario-Technik stellt jedoch eine bewährte und bekannte Methode dar, anhand von Szenarien konkrete Zukunftsbilder zu entwerfen. Natürlich werden diese möglicherweise nicht vollständig zutreffend sein, jedoch ist es bereits ein großer Fortschritt, sich vorweg auf bestimmte Möglichkeiten vorbereitet und eventuelle Konsequenzen vorweg durchdacht zu haben.

In Logic MindGuide wurde daher als optionale Komponente die Szenario-Technik in den Entscheidungsfindungsprozess integriert. Damit werden die oft geäußerten "Was wäre, wenn..." -Fragestellungen systematisch integrierbar.

Aus den konstruierten Szenarien - die durchaus extreme Ausprägungen annehmen können - ergeben sich gewisse Auswirkungen auf die Anforderungen, die es zu erfüllen gilt. Teilweise gewinnen Anforderungen an Bedeutung, können aber auch abgeschwächt werden oder ganz wegfallen. Schließlich sind Szenarien oft auch Quellen für zusätzliche, latent vorhandene, jedoch bisher noch nicht erkannte Anforderungen, deren Berücksichtigung Vorteile verspricht.

Damit können innerhalb des Logic-MindGuide-Systems Szenarien genutzt werden, um zeitlich robuste Lösungskonzepte zu entwickeln und sich schließlich auch für jene Lösung zu entscheiden, die das meiste Zukunftspotential bei minimalen Risiken birgt.