Wann ist systematisches Planen & Entscheiden einzusetzen?

In der täglichen (betrieblichen) Praxis begegnen uns immer wieder ungewohnte Aufgaben. Sie sind meist von beträchtlicher Komplexität und schwer überschaubar. Oft wohnt ihnen eine große Unsicherheit inne, die so weit gehen kann, dass die Auswirkungen der zu treffenden Entscheidung nur eingeschränkt bekannt sind.

Viele derartige Aufgabenstellungen haben darüber hinaus einen "weichen Charakter": Sie hängen von Menschen ab und sind damit durch Meinungen, Emotionen und subjektiven Einschätzungen geprägt. Strikt objektive Entscheidungsgrundlagen, wie etwa rein finanzielle Abwägungen, sind hier nur ein Teil der Wahrheit:
Logic MindGuide ist das ideale Werkzeug, um auch diese subjektiven Aspekte systematisch und in nachvollziehbarer Weise in Entscheidungen zu berücksichtigen.

In vielen Entscheidungsüberlegungen kommen auch immer wieder "Was wäre, wenn..." - Fragestellungen ins Spiel. Die zu treffende Entscheidung muss sich schließlich in der heute noch nicht bekannten Zukunft bewähren. Daher können mit Logic Mindguide unterschiedliche Szenarien in die Entscheidungsfindung integriert werden.

Für welche Bereiche eignet sich das System "Logic MindGuide" nun besonders?

• Innovationsmanagement: Marktorientierte Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen
  
• Gestaltung von Marktauftritten und Markteroberungs-Strategien
  
• Strategiefindungen aller Art
  
• Evaluierungs-Aufgaben

Beispielhafte Referenz-Projekte >>

 

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Zusammengefasst können Einsatzfälle meist mit folgender Aussage charakterisiert werden:

Wir wissen zwar, was das Ziel ist,
aber wie kommen wir dort am besten hin?

Dabei gilt es, auf bis zu zwei Ebenen zu arbeiten:

• Planen: Wie kommen wir hin?
• Entscheiden: Was ist der beste Weg?