Das System der Planung und Entscheidungsfindung mit Logic MindGuide basiert auf einer genauen Analyse der Anforderungen (WAS) der Einflussgeber.

Dabei gilt es zunächst natürlich, diese zu erfassen und zu erfragen. Jeder Einflussgeber muss schließlich angeben, welche Anforderung ihm wirklich wichtig ist.

Auf Basis der erfassten Anforderungen (WAS) werden im Anschluss Lösungsvarianten (WIE) gesucht, welche die gestellten Anforderungen erfüllen können. Schließlich wird diese Anforderungsanfüllung in einer einfachen Bewertungsmatrix dargestellt.

Neben der direkten Bewertung der Anforderungen durch die Einflussgeber (KO-Anforderung, Entscheidend, Sehr wichtig, Nützlich, Unbedeutend) ist es für das Treffen richtiger Entscheidungen dienlich, folgende Frage nicht zu vergessen:

Welche Auswirkungen hat eine Erfüllung einer Anforderung?

Detailfragestellungen, die dabei betrachtet werden können, sind etwa:

• Ist der Kunde tatsächlich bereit, für die Erfüllung einer Anforderung mehr zu bezahlen?
  
• Könnten bei einer unvollständigen Anforderungserfüllung hohe Reklamations- und Fehlerkosten entstehen? Welches Risiko gehe ich ein?
  
• Kann ich mich wirksam und dauerhaft vom Mitbewerb abgrenzen?

Darüber hinaus bedeutet Erfolgsorientierung auch, dass das Geplante schließlich entsprechend den Zielsetzungen realisiert werden kann. Daher ist bei der Auswahl von tragfähigen Lösungen stets zu berücksichtigen, ob und unter welchen Rahmenbedingungen eine Umsetzung möglich ist:

• Wie schwierig ist die Realisierung einer Lösungsmöglichkeit?
  
• Kann die Umsetzung innerhalb der Vorgaben erfolgen?
  
• Ist das die richtige Lösung für unser Unternehmen? Haben wir die erforderlichen Kompetenzen? Brauchen wir zusätzliche Partner?